経営体質改善・人事評価制度

経営分析を行うにあたり、「商品別分析」や「仕入先分析」「得意先分析」のようなセグメント分析を実施します。これにより経営成績の要因を分析でき、アクションプランを検討する事が可能となります。

セグメント分析の他に重要なものとして「ヒトの分析」を実施します。企業性格診断によって働く従業員の内面を分析することが経営成績の要因分析に繋がり、次なる手としての「人の心の改善を目指した活動」を通して企業業績の向上を達成します。

本研究会の最終目的は中期経営計画の作成ですが、研究会開催中でもすぐにできる改善活動はすぐに実施していきます。そのための訪問指導も合わせて実施いたします。

本研究会には、原則として必ず二名以上で参加願います。経営課題とアクションプランは、社長と補完者(奥様・後継者・経営幹部)が共有し、すぐに実施することが重要だという考えからです。経営はスピードが命です。